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2015年一级建造师项目管理精讲(1Z202030)

作者:鲁班培训　来源:鲁班培训　浏览:　添加日期：2015-08-25　

1Z202030施工成本控制

　　1Z202031 施工成本控制的依据

　　施工成本控制的依据包括以下内容：

　　1.工程承包合同；

　　2.施工成本计划

　　3.进度报告

　　4.工程变更

　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。P96

　　1Z202032 施工成本控制的步骤

　　管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

　　一、管理行为控制程序

　　（一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

　　（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序

　　（三）目标考核，定期检查

　　（四）制定对策，纠正偏差。P97

　　1Z202033 施工成本控制的方法

　　一、施工成本的过程控制方法

　　（一）人工费的控制

　　1.人工费的控制实行“量价分离” 的方法。

　　（二）材料费的控制

　　2.材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　（三）施工机械使用费的控制

　　1.在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取的起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。P97

　　二、赢得值法P102

　　三、偏差分析的表达方法

　　偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

　　1.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　2.表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

　　3.表格法的优点。P104